讨论：干部的政绩是怎么干出来的
2006-12-24 22:04:17
又到年关了，最近大家都忙着写工作总结、核算工作量。经过一个多礼拜的折腾，老实人不但把自己的工分多算了点，而且，还总结出了不少道道。把以前知道而没地方说的事情通过博客说出来，也解一解心头堵着的气（这也是老实人不赞成网络实名制的原因，如果真的实名制了，打死老实人都不写）。今天主要写写当官的如何干政绩的事情。
1. 善于开动员大会
只要制度完善了，工作流程和达到的要求说清楚了，大家都会按照要求去完成任务的，这点谁都清楚。但是，当官的却不一样，年终他要向他的上司汇报工作，要是没啥说，平时没做啥怎么行啊。所以，在平时工作中，屁大个事情都要开个动员大会，一方面显得自己没有辜负上司的培养，另一方面也让群众看看他是多么尽心、多么操心工作的。对于上司来说，也给群众有了交代：你们看看，老说这个人是我的心腹，好像没能耐似的，你们看看，干得多好啊！
其实，这是个非常滑稽的事情。就好比把公鸡召集在一起开动员大会，让它们打鸣；把母鸡召集在一起开动员大会让它们下蛋；把蚯蚓召集在一起开动员大会它们在泥土里钻洞。道理很简单，比方说，我们搞教学的院长（这小子压根不是计算机专业的，却当的是计算机学院的院长）就要求，课程设计开始前，系主任要召集学生开动员大会，搞好课程设计。先不说这要白白浪费学生的一个上午时间去查资料，难道带课程设计的老师是吃闲饭的？他不会？不会当什么教师？怎么混到教师队伍的？
2. 善于拆旧盖新
好好的门面，好好的花园，领导却觉得不顺眼了，把它拆掉，另见个新样子。当然，这是个工程啊，工程就得投钱啊。领导一方面从工程中赚取了回扣，另一方面给上司一种耳目一新的感觉。觉得这家伙好像挺能干的，把小单位收拾得这么好看的。
其实，如果工程投钱不能拿回扣，这小子就不一定愿意干了；如果工程投资不是大家的钱，要从他家里拿，这小子肯定屁股一拍，溜得连黄鼠狼都找不到了。
3. 善于洗牌重整
一般来说，新领导上任后首先要对自己的局面进行重整。
在人事方面，进行权利重新分配，把原领导的人适当调整，让自己的心腹上来。在生产建设方面，把前任领导做的工作不动声色地进行否定。比如，一车间和二车间整合后组成“新技术开发子公司”和“老产品改造子公司”。拿到我们高校来说，就是把已经有的组成原理实验室拆分出系统结构实验室，再加上新建的嵌入式系统，组成一个新的实验室。他们压根不考虑如何长远发展。有时候碰上来就是对的，有时候简直错得连谱都没有。
这样洗牌重整以后，老领导如果还没有退休，只能羞惭得连屁股都红了。但是，很多情况是，新领导就是老领导的学生（新社会不流行拜干亲了，但是看出身，是谁的弟子），所以，他不好进行这方面的工作，政绩就只能动脑筋从其他方面想了。
4. 善于建设新项目
如果领导上来只是对原来的工作进行监督和领导，使之正常运作而产生效益，那样的话领导的政绩没法展示啊。所以，新领导上来以后总是眼睛贼亮，鼻子跟狗似的到处嗅。
很快这家伙在他的帮手的出谋划策下找出了一个新的建设项目，在高校中，比如重新开始建设一个实验室、开辟一个研究方向，等等。当然要投入资金啊，要购买设备啊，要培训人才啊。在企业单位，有可能就是搞个什么开发项目、搞个什么分公司、生产一种以前没有生产过的产品。反正，搞好了不说，搞坏了也没关系。公家的钱浪费了，自己的小腰包肥了，给上级领导也有啥送了。至于政绩嘛，我们是摸着石头过河，交了学费了！
还有好多，老实人在这里仅仅是抛砖引玉，希望大家再补充。
结论：无论那种方法，对于国家来说，是损失；对于老百姓来说，是损失。老百姓都糊涂吗？不！都很清楚。问题在于两点:一是，这些领导都和他的上司是有密切关系的，否则上不来；二是群众不敢吭声，我敢说，如果再来一次运动，群众可能就不会象文革那样温和了。
1. 善于开动员大会
只要制度完善了，工作流程和达到的要求说清楚了，大家都会按照要求去完成任务的，这点谁都清楚。但是，当官的却不一样，年终他要向他的上司汇报工作，要是没啥说，平时没做啥怎么行啊。所以，在平时工作中，屁大个事情都要开个动员大会，一方面显得自己没有辜负上司的培养，另一方面也让群众看看他是多么尽心、多么操心工作的。对于上司来说，也给群众有了交代：你们看看，老说这个人是我的心腹，好像没能耐似的，你们看看，干得多好啊！
其实，这是个非常滑稽的事情。就好比把公鸡召集在一起开动员大会，让它们打鸣；把母鸡召集在一起开动员大会让它们下蛋；把蚯蚓召集在一起开动员大会它们在泥土里钻洞。道理很简单，比方说，我们搞教学的院长（这小子压根不是计算机专业的，却当的是计算机学院的院长）就要求，课程设计开始前，系主任要召集学生开动员大会，搞好课程设计。先不说这要白白浪费学生的一个上午时间去查资料，难道带课程设计的老师是吃闲饭的？他不会？不会当什么教师？怎么混到教师队伍的？
2. 善于拆旧盖新
好好的门面，好好的花园，领导却觉得不顺眼了，把它拆掉，另见个新样子。当然，这是个工程啊，工程就得投钱啊。领导一方面从工程中赚取了回扣，另一方面给上司一种耳目一新的感觉。觉得这家伙好像挺能干的，把小单位收拾得这么好看的。
其实，如果工程投钱不能拿回扣，这小子就不一定愿意干了；如果工程投资不是大家的钱，要从他家里拿，这小子肯定屁股一拍，溜得连黄鼠狼都找不到了。
3. 善于洗牌重整
一般来说，新领导上任后首先要对自己的局面进行重整。
在人事方面，进行权利重新分配，把原领导的人适当调整，让自己的心腹上来。在生产建设方面，把前任领导做的工作不动声色地进行否定。比如，一车间和二车间整合后组成“新技术开发子公司”和“老产品改造子公司”。拿到我们高校来说，就是把已经有的组成原理实验室拆分出系统结构实验室，再加上新建的嵌入式系统，组成一个新的实验室。他们压根不考虑如何长远发展。有时候碰上来就是对的，有时候简直错得连谱都没有。
这样洗牌重整以后，老领导如果还没有退休，只能羞惭得连屁股都红了。但是，很多情况是，新领导就是老领导的学生（新社会不流行拜干亲了，但是看出身，是谁的弟子），所以，他不好进行这方面的工作，政绩就只能动脑筋从其他方面想了。
4. 善于建设新项目
如果领导上来只是对原来的工作进行监督和领导，使之正常运作而产生效益，那样的话领导的政绩没法展示啊。所以，新领导上来以后总是眼睛贼亮，鼻子跟狗似的到处嗅。
很快这家伙在他的帮手的出谋划策下找出了一个新的建设项目，在高校中，比如重新开始建设一个实验室、开辟一个研究方向，等等。当然要投入资金啊，要购买设备啊，要培训人才啊。在企业单位，有可能就是搞个什么开发项目、搞个什么分公司、生产一种以前没有生产过的产品。反正，搞好了不说，搞坏了也没关系。公家的钱浪费了，自己的小腰包肥了，给上级领导也有啥送了。至于政绩嘛，我们是摸着石头过河，交了学费了！
还有好多，老实人在这里仅仅是抛砖引玉，希望大家再补充。
结论：无论那种方法，对于国家来说，是损失；对于老百姓来说，是损失。老百姓都糊涂吗？不！都很清楚。问题在于两点:一是，这些领导都和他的上司是有密切关系的，否则上不来；二是群众不敢吭声，我敢说，如果再来一次运动，群众可能就不会象文革那样温和了。
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